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企業(yè)動態(tài)

施工組織設(shè)計評審九大要點

2017-03-24 點擊數(shù):1039

施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一,也是必不可少的資料文件。想要編制的施工組織設(shè)計一次性通過評審,首先就要了解評審要點都有哪些,對癥下藥才能確保更高的成功率。

一、查工程概況

審查以下內(nèi)容是否詳細(xì):

1、項目建設(shè)地點氣象、水文、地質(zhì)資料;

2、場地周邊管線及相鄰建(構(gòu))筑物情況;

3、項目供電、供水、供熱、通信狀況;

4、項目名稱、性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、承包范圍等。

二、查施工部署

1、審查施工組織設(shè)計是否符合設(shè)計工況、工程技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性要求;

2、對工程建設(shè)中的重點、難點、特點是否進(jìn)行分析,是否和實際情況相符,以及是否提出了有針對性的技術(shù)措施或方案,對危險性較大或技術(shù)要求較高的的分部分項工程是否組織專家評審;

3、特殊時期(雨期、冬期)是否分類制訂具體施工方案。

三、查企業(yè)資質(zhì)

1、審查分包單位資質(zhì)是否滿足要求,是否在其業(yè)務(wù)承攬范圍內(nèi),是否設(shè)置總承包單位和分包單位項目管理組織機(jī)構(gòu)形式;

2、管理人員、技術(shù)人員是否是否具備相應(yīng)資質(zhì)和數(shù)量;

3、審查施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工是否合理。

四、查施工方案

1、審查所選工法在現(xiàn)場條件下能否可行;

2、審查施工方法是否與建安成本、施工措施費(fèi)相對應(yīng);

3、審查方案中是否對專項工程的特點難點進(jìn)行分析解決;

4、審查所需資源配置是否合理。

五、查進(jìn)度計劃

1、審查施工組織設(shè)計是否根據(jù)項目總工期要求逐級分解編制合理的各階段進(jìn)度計劃;

2、審查施工順序是否合理,各階段包含工程量是否準(zhǔn)確;

3、審查進(jìn)度控制方案是否具有相關(guān)應(yīng)變措施;

4、審核是否施工組織設(shè)計能否結(jié)合項目特點、市場環(huán)境等因素減少外部環(huán)境對整體進(jìn)度的影響。

六、查質(zhì)量管理

1、審核施工組織設(shè)計中是否有相關(guān)質(zhì)量管理與保證措施,且是否針對重點難點具備詳細(xì)的質(zhì)控措施;

2、審查隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收移交與報審制度是否完善;流程體系是否健全;

3、審查文件資料保管與移交制度是否健全。

七、查機(jī)械配置

1、審查施工機(jī)械配置是否合理、先進(jìn),是否制訂了相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)范與安全管理制度;

2、審查方案配置能否滿足施工進(jìn)度的需要;

3、審查機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)制度是否健全。

八、查通病預(yù)防

1、審查施工組織設(shè)計中是否結(jié)合不同分部分項工程的特點,提出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防方法;

2、是否制訂了消除相關(guān)質(zhì)量通病的措施和前期預(yù)防辦法。

九、查優(yōu)化措施

1、在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)亮點;

2、制訂降低成本措施并確保落實;

3、確保采納的合理化建議具有社會和經(jīng)濟(jì)效益

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