勞務分包指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位完成的活動。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己買材料，然后另外請乙勞務單位負責找工人進行施工，但還是由甲單位組織施工管理。勞務分包是施工行業(yè)的普遍做法，法律在一定范圍內允許。但是禁止勞務公司將承攬到的勞務分包再轉包或者分包給其他的公司;禁止主體工程勞務分包，主體工程的完成具有排他性、不可替代性。

    勞務作業(yè)分包在實際操作中，沒有統(tǒng)一的形式，缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，致使勞動關系處于一種不明朗的狀態(tài)，由此引起的勞動糾紛很難處理，給企業(yè)和個人都帶來不必要的麻煩。本文通過現(xiàn)有的幾種勞務分包形式的比較，找到一種維護企業(yè)和個人利益、有利于勞動糾紛順利解決的勞動關系形式。

    隨著項目管理法的推廣，施工企業(yè)管理層和勞務層進一步“兩層分離”，施工生產過程中，往往由于在經過全面調度平衡確定在人力、船機設備等方面施工力量而不能滿足施工需求，同時合同工期緊迫，不分包不足以按期履約，勞務層由原先的固定用工逐漸轉換為勞務作業(yè)分包形式。