開會是任何一家公司及職場人不可回避的問題，高效的會議能做到：確定目標(biāo)，凝聚共識，解決工作中的問題、指導(dǎo)下一步工作；但現(xiàn)實中，很多會議都是無效的：拖沓冗長、議而不決、無聊沉悶。

作為一個管理者，你需要知道如何開好一個會議，作為會議參與者，要敢于對無效會議說NO!

 高效會議的八個核心要點  

1、目標(biāo)清晰，并分解目標(biāo)；

任何會議必須有目標(biāo)。年度經(jīng)營會有公司年度目標(biāo)，季度有季度目標(biāo)，月度有月度，周工作會議有壹周工作目標(biāo)。然后才是目標(biāo)的分解，分解到具體的工作事項以及人身上。

2、檢查工作完成情況；

聽取管理層進行工作匯報，聽取的同時本質(zhì)上就是檢查工作完成情況，同時跟進各項工作進展。以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯工作進度，這樣才能保證各項工作的按時按質(zhì)完成。

3、聽取意見、調(diào)配資源

在聽取匯報工作過程中，認真聽取負責(zé)人在執(zhí)行中遇到的問題與難點，針對因資源不足而導(dǎo)致的工作問題，能解決的必須在會上立馬解決。

4、給方法、給指導(dǎo)

因為工作方法和思路導(dǎo)致的工作問題與難點，作為領(lǐng)導(dǎo)必須要給方法、給指導(dǎo)，告訴管理員這件事的關(guān)鍵點和難點，以及具體該如何處理這些點。對于沒有思路或思路不對的，要及時糾正。

5、會議中充分討論，在討論中學(xué)習(xí)、傳遞思想

會議就是最好的學(xué)習(xí)方式，是領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀點最佳傳達的場所。在具體工作中與管理層充分溝通自己的觀點、想法以及最近的所思所學(xué)，在討論中傳遞思想，在討論中一起學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團隊一起成長。

領(lǐng)導(dǎo)與管理層的思想越接近，組織文化及思想就越高度統(tǒng)一，管理層在具體工作的執(zhí)行中就越能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，最終達成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成組織目標(biāo)。

管理層會議就是打造學(xué)習(xí)型組織最有效的載體。

6、安排下一步的工作

接下來的目標(biāo)，以及針對目標(biāo)的工作事項分解。把這些事一一列出來，對應(yīng)責(zé)任人與時間。

7、最后一點：事先做好會議議程

會議要高效，前提就是事先讓大家都知道今天的會議議程。

8、在會議中一定要避免的三件事

第一，不要讓會議成為批評會；

第二，不要讓會議成為領(lǐng)導(dǎo)的獨角戲；

第三，會議一定要避免議而不決。是會議就一定要有決議，所有的決議都要落到實處，誰做什么事，什么時候完成，達成什么樣的效果。